Da su Ivana Pavić, Tihana Taraba i Filip Despot, dizajneri koji su pokrenuli dizajnerski kolektiv Grupa, na početku svog dizajnerskog puta, prije kojih petnaestak godina, znali gdje će karijerno biti danas, kako u regionalnom, tako i europskom kontekstu produkt dizajna, gdje će sve izlagati i prodavati svoje višestruko nagrađivane proizvode, možda i ne bi svoj trojac nazvali pomalo generičkim nazivom Grupa. No, uz njihov autorski talent, izvanredan dizajn, ustrajnost i dugogodišnju uspješnu karijeru, jamac truda i svih dobrih odluka svakako je i činjenica da danas, kada u kontekstu domaće i regionalne scene dizajna namještaja kažeš grupina lampa ili grupin stolac, ne samo da znaš o kome se točno priča, već pridjev grupin postaje jamac za vrhunsko oblikovanje, kvalitetu produkta i jako dobar dizajn.
Grupa je danas jedno od najpoznatijih i najznačajnijih imena naše dizajnerske scene. Ivana, Tihana i Filip iza sebe imaju veliki tim suradnika i uspješnu vlastitu proizvodnju rasvjetnih tijela, koja su postala alfa i omega projektiranih i dizajniranih interijerskih prostora u regiji i šire. Njihove lampe nalaze se u tisućama prostora, od najboljih domaćih hotelskih ambijenata i nagrađivanih interijera, do privatnih stanova, restorana ili kafe barova. Dok etabliraju svoj vlastiti dizajnerski brend, jednako angažirano i predano surađuju i s brojnim drugim tvrtkama i proizvođačima namještaja, osmišljavajući kolekcije i pojedinačne produkte. Tako je krenula suradnja i s Metodom, za koju su dizajnirali stolac Patrona. O ovoj recentnoj suradnji te niz aktualnih dizajnerskih tema porazgovarali smo u nastavku.
► Kako biste komparirali svoje iskustvo u dizajniranju za različite druge brendove s ključnim karakteristikama angažmana za Metodu, a kako uspoređujući s radom za svoj brend i proizvodnju? Koliko vam je tu izazovno imati drugačije pristupe u radu za druge i za svoj brend?
Grupa: Rad za druge brendove s naše strane u pravilu staje jednom kad je proizvod doveden do razine gotovog proizvoda spremnog za tržište. Kada smo sami sebi naručitelji i investitori taj posao se nastavlja na ulogu organiziranja proizvodnje, upravljanja distribucijom proizvoda i preuzimanja menadžerskih poslova. Kad nas angažira klijent puno je dijaloga sa naručiteljem, prezentacija ideje je ključna, razvoj je dinamičan, ali na potpuno drugačijoj razini od one kad smo sami naručitelji. Prednost rada za vlastiti brend je apsolutna kontrola nad finalnim proizvodom, a prednost rada za druge je kreativna sloboda neopterećena financijskim okvirima i budžetiranjima.
► Kakvo je bilo vaše iskustvo dizajniranja produkta isključivo u drvu, kao što je slučaj sa stolcima Patrona za Metodu?
Grupa: Naši prvi proizvodi, kada smo počinjali kao studio, nastali su iz drveta. To je materijal s kojim volimo raditi i kojem se volimo vraćati jer je živ, raznolik, dopušta skulpturalnost, zanimljivo se mijenja s vremenom i lijepo stari. Kod Patrone smo se prvi put susreli sa tehnikom savijanja parenog drva, kod koje je nužna velika preciznost, kako bi proizvod bio prilagođen za serijsku proizvodnju. Sami smo si zadali smjer i granice, a Metoda nas je pratila tehnologijom unutar svojih mogućnosti. Bilo je izazovno i nepredvidivo, ali rado bismo ga ponovili.
► Koliko naše društvo i dizajnerska scena prepoznaju vrijednosti i potencijale slavonskog hrasta, kao važne sirovine u sferi proizvodnje namještaja i produkt dizajna?
Grupa: Ljudi vole kvalitetne prirodne materijale koji lijepo stare, a slavonski hrast, ako je uklopljen u dobro osmišljen i lijepo izveden komad namještaja, ima sve potrebne karakteristike predmeta koji će izdržati protok vremena. Samim time će ljudi prepoznati njegovu vrijednost i htjet će ga posjedovati. Kada bi se hrast kao sirovina manje izvozio, a više integrirao u hrvatsku proizvodnju namještaja bilo bi to od velikog značaja za hrvatsko gospodarstvo i nasljeđe, međutim, to je stvar proizvodnih kapaciteta i državne politike na koje mi, dizajneri, ne možemo direktno utjecati.
► Koliko su u vašem dizajnerskom procesu drugačiji pristup i koraci pri dizajniranju rasvjetnih tijela od sjedećeg i ojastučenog namještaja, stolaca, kauča, fotelja..? Što su primarne razlike, a što sličnosti?
Grupa: Sličnosti su prilagodbe dizajna proizvodnim mogućnostima i kapacitetima proizvodnje. Rasvjetu je nemoguće napraviti isključivo iz jednog materijala, tu su ograničenja vezana za elektroniku, struju, atestiranje proizvoda i prilagodbe istih za različita tržišta. U smislu oblikovanja pristup i ideje su iste; težimo čistom dizajnu, reduciranom suvišnih detalja sa karakterom i naglaskom na funkcionalnost i primjenjivost.
► U kakvim prostorima u namjeni i korištenju primarno vidite vašu Patrona Chair? Postoji li već neki prvi feedback korisnika, za koje scenarije Patrona najbolje funkcionira?
Grupa: Patrona je zamišljena kao udobna drvena stolica, prozračnog, simplificiranog karaktera koja ima fino izvedene i naglašene detalje, preciznom izvedbom namijenjena za dugotrajno sjedenje. Izbor od nekoliko vrsta, boja i obrade drva prilagodljiva je raznim uporabnim situacijama, od rezidencijalnih do javnih prostora. Reakcije na stolice su dobre, a zanimanje kupaca postoji.
► Kroz dugi period prisutnosti na sceni, što smatrate ključnim elementima za uspjeh dizajnerskog brenda ili pojedinog elementa namještaja, u vidu šire proizvodnje i etabliranja kao produkata koje ćemo u velikim količinama viđati po hotelima, restoranima, javnim prostorima…?
Grupa: Za svaki brend ključna je vidljivost i prezentacija što široj publici, to podrazumijeva kontinuirano izlaganje na internacionalnim sajmovima i manifestacijama sličnog karaktera. Bitan je razvoj novih i usavršavanje postojećih kolekcija, konstantna visoka razina kvalitete proizvoda, a put do kupca je lakši i izgledniji kada je cijena proizvoda konkurentna sličnim proizvodima na tržištu.
► Što su po vama, kao dizajnerima koji rade za druge, ali su i sami proizvođači, trenutačni izazovi tržišta namještaja te suvremenog produkt dizajna u Hrvatskoj?
Grupa: Najveći izazov brenda koji nema vlastitu proizvodnju je pronalazak entuzijastičnog proizvođača otvorenog za rad na razvojnoj fazi proizvoda, a nakon toga uspostavljanje zdravog i održivog partnerskog odnosa, u trokutu dizajner – produkcija – distribucija.
Zadovoljavanje kriterija za dobivanje sredstava i sufinanciranje iz europskih strukturnih fondova za brend bez vlastite proizvodnje vrlo je limitiran, tako da su financijske prepreke vjerojatno najveći izazov. Što se tiče dizajnera koji želi ponuditi i plasirati svoj proizvod najveći problem u Hrvatskoj je nedostatak proizvođača s uspostavljenom prodajnom i distribucijskom mrežom spremnog na investiciju i rizik.
► Pričali smo o ovome i s kolegama i kolegicama u drugim intervjuima iz ove serije; kako komentirate poziciju produkt dizajna na hrvatskoj sceni u posljednjih 10 godina, s obzirom na promjene na tržištu, kako vidite razvoj domaće i regionalne dizajnerske scene?
Grupa: Veliki značaj za čitavu dizajnersku zajednicu bila je je 2011. kada je tadašanja Kvadra, danas Prostoria, rapisala natječaj za ojastučeni namještaj. Pojavio se proizvođač spreman na investiciju i rizik koji je dizajnerima dao visok stupanj slobode što se pokazalo dobitnom kombinacijom za sve sudionike procesa. Zahvaljujući Prostoriji, hrvatski dizajn postao je prisutan i prepoznatljiv na međunarodnoj sceni, a njihov primjer potom su počeli slijediti brojni drugi hrvatski i regionalni proizvođači poput Artisana, Nunca, a sada i Metode.
► Koje biste savjete za korake i odluke, nakon obrazovanja na Studiju dizajna, dali mladim dizajnerima/icama koji završavaju smjer produkt dizajna?
Grupa: Možda zvuči otrcano, ali moraju biti hrabri i slijediti svoju ideju. Iz ove perspektive možemo reći da, iako se, kad ste na početku, sve to može činiti veliko i nesavladivo zapravo nije tako. Nemate što izgubiti kad još ništa nemate, a dobiti možete jako puno. Ne želimo ih plašiti, ali pravi problemi počinju onda kad ste se uspostavili na tržištu jer su pred vama godine žestoke borbe da na tom tržištu i ostanete.
► Na čemu trenutno Grupa radi? Postoji li mogućnost nove suradnje s Metodom u budućnosti?
Grupa: Radimo paralelno na razvoju novih proizvoda za vlastiti brend i za druge proizvođače. U planu su samostalni odlasci na sajmove i daljnje širenje brenda na nova tržišta. Voljeli bismo nastaviti suradnju sa Metodom na razvoju novih produkata ako istom energijom ulaganja, u razvoj i prezentaciju, nastavi kao što je radila zadnje dvije godine.
Više o proizvodima Metode pratite na instagram.com/metoda_collection/
Sadržaj publikacije isključiva je odgovornost tvrtke Spin Valis d.d.
Projekt je sufinancirala Europska unija iz Europskog fonda za regionalni razvoj
Naziv projekta: Centar kompetencija za razvoj inovativnih drvnih proizvoda – CEKOM SPIN / Naziv korisnika: Spin Valis d.d. / Ukupna vrijednost projekta: 118.635.689,57 HRK/ 15.745.661,90 EUR / EU sufinanciranje projekta: 60.233.713,38 HRK / 7.994.387,60 EUR
